科学构建合理人才梯队，全力打造九商“特种部队”

　　2015年是九台农商银行实施“二次创业”和“创新转型”的关键攻坚年，也是总行全面启动青年干部梯队建设“特种部队”工程的开局年。总行党委立足于新的起点和新的发展平台，从适应新常态、迎接新挑战、抓住新机遇、谋求新作为、推动新发展的大局出发，审时度势, 统筹全局, 图谋致远, 开拓进取，做出了全面实施青年干部梯队建设的重大战略决策。

　　多年来，九台农商银行始终坚持“发展依靠员工，发展成就员工”的人本管理理念，全面落实“人才强行”的发展战略，以创新的思维和务实的工作，努力打造一支适应现代化商业银行要求的高素质员工队伍，先后组织实施了“引凤工程”、“共建工程”、“精英工程”、“雏鹰工程”等，为全行改革发展提供了强有力的组织保障和智力支持。今年以来，九台农商银行进一步创新人才培养的思路和方法，大胆探索实践，启动实施了青年干部梯队建设“特种部队”工程，即着力培养建设一支特别能吃苦、特别能学习、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献，德才兼备、素质优良、数量充足、结构合理的优秀青年人才“特种部队”。根据这一战略部署和指导思想，九台农商银行于近日制定下发了《吉林九台农村商业银行“特种部队”人才选拔培养方案》，确定“特种部队”建设的总体目标是，从2015年起，连续五年，每年选拔100-120人思想品质优良、精通业务知识、工作能力突出、认同九商文化的优秀青年员工进入培养计划，经过科学培养、严格管理和实践锻炼，到2020年初步建立起500人左右的“特种部队”人才梯次队伍。

　　一是遵循规则公平和程序透明，建立科学的人才选拔机制。按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，通过公开报名、单位推荐、资格审查、组织笔试、专家面试、组织考察等程序，对青年员工的个人素质、发展潜力和工作业绩等进行准确客观、科学有效的评价，在全行范围内公开选拔确定入围名单，初步建立起让优秀人才脱颖而出的工作流程和运作机制，把好“特种部队”入口关。

　　二是创新培养方法和锻炼途径，制定科学的人才培养方案。按照“从实践中来，到理论中去，再到实践中去锻炼提升”的螺旋式人才成长规律，以素质能力建设为核心，以提高青年干部的思想修养、理论水平和实务能力为重点，总行教育培训部进一步创新培养模式，丰富培训内容，引入实践平台，完善锻炼方式，为“特种部队”量身定制了多形式、多层次、多渠道的培养方案，具体包括，三个月的军训、六个月的综合培训、三个月的网点实习、六个月的异地挂职、三个月的其他金融机构委派学习、一个月的境外金融机构外派学习，以及二个月的综合考核，包含强化学习、全面培养和综合锻炼共计两年的整体培训计划。如采取“请进来、走出去”，“网点实习、俯下身、沉下去”、“外部学习、静下心、带回来”的方式进行系统的理论知识与业务实务学习，采取“艰苦环境锻炼、狠下力”、“异地挂职、接地气”的形式进行实践能力的培养锻炼，使“特种部队”得到比较全面的锻炼和学习，能够不断增长才干，快速成长起来，尽快走向成熟。

　　三是坚持培养与使用相结合的原则，健全科学的人才任用制度。根据人才成长规律和个人潜质特点，九台农商银行同步建立了对“特种部队”人才的分层次、分梯队、分类别管理任用机制，切实保证了人才梯队建设的针对性和有效性。对入围“特种部队”人才，在原工资标准（含奖金）系数基础上给予提升0.5个系数激励，并取消培养期间的存款考核任务；培养期间，如各级管理人员职位出现空缺时，可优先从“特种部队”人才队伍中择优选拔；培养期满，各项考核评价合格的，作为支行行长助理人选，由总行党委研究决定在全行范围内调配使用。

　　四是实行全程跟踪和动态管理，完善科学的人才退出机制。为使“特种部队”人才梯队的培养建设与人才的选拔任用、管理考核机制相对接，对“特种部队”人才和全行员工产生良好的激励约束作用，九台农商银行还建立健全了合理的“特种部队”退出机制，通过定期对“特种部队”人才进行调整、补充、优化，实行全程跟踪和动态管理，保证最优秀、最具潜力的青年员工能够进入“特种部队”，不适应、不符合的人员能够及时转型退出，从而不断优化“特种部队”人才梯队的结构层次，提升“特种部队”的整体素质和能力。

　　通过启动实施青年干部梯队建设“特种部队”工程，不但能够促进“特种部队”人才塑造吃苦耐劳、拼搏进取、甘于奉献的道德品质，形成系统完整、结构合理的知识体系，并借助岗位历练、挂职锻炼等行之有效方式，进一步拓宽“特种部队”人才的工作领域，提高其辅助决策能力、表达沟通能力、组织协调能力、合作共事能力等，促进其由执行者向管理者转变，成长为九台农商银行核心管理团队的中坚力量，打造出一支敢于亮剑、善闯新路、勇担责任，敢打硬仗、善打大仗、勇打胜仗的响当当“铁军”，同时，还有利于搭建员工成长平台，激活人才内生机制，积极营造“积极向上”的良好氛围，进一步增强队伍的凝聚力、创造力和战斗力，为全面提升我行的核心竞争能力和持续发展能力打下坚实基础。

（教育培训部 实验银行）

内部发送：各领导，各部室，各支行(分理处)。

九台农商银行“特种部队”人才选拔培养工作领导小组办公室。          2015年5月24日