1月16日，域外机构2016年度工作会议在六楼会议室召开。董事长高兵、行长张海山、监事长罗辉、副行长兼域外机构管理部总经理梁向民，董事会秘书袁春雨、域外机构管理部副总经理陈新哲、马元峰、王学峰出席了会议。总行驻长部室相关人员，域外机构管理部全体人员及支行行长参加了会议。会议总结了域外机构2015年各项工作，分析了当前经济金融形势，查找了经营管理中存在的问题，全面安排部署了2016年工作重点。

　　高兵董事长在会上做了重要讲话，充分肯定了域外机构2015年所取得的工作成绩，客观分析了当前宏观形势给银行业带来的机遇和挑战。同时，指明了域外机构“十三五”期间发展总体战略导向：以加快发展为主题，以改革创新为动力，以人才建设为保障，按照“三型银行”的战略，坚持城乡“两个市场”并重，突出转型升级和稳健运营两大主题，更加扎实地推进结构调整，更加有力地发展新型业务，更加务实地加强各项建设，努力开拓域外机构在更高起点和更高平台发展的广阔前景。董事长指出，域外机构在2016年工作中要坚持以客户为中心，深度拓展市场空间；坚持以效益为导向，全面提升主体业务竞争力；坚持以创新为动力，全面加快经营管理转型步伐；坚持以人才为核心，不断完善人力资源开发体系；坚持以合规为基础，全面提升风险管控水平。在加强干部队伍建设方面，高兵董事长强调，域外机构要建立一支忠诚、尽责、敬业的高素质干部队伍，进一步为经营转型提供动力和保障。

　　梁向民同志代表域外机构领导班子做了2016年度工作报告。报告客观总结了域外机构2015年各项工作业绩，冷静分析了域外机构在各项存款结构、中间业务收入、区域发展、队伍素质、经营效率等方面所面临的挑战。同时，指出了域外机构2016年的总体工作要求是：以“标杆行”建设为统领，以建设“三型银行”为目标，全面落实以客户为中心、以市场为导向的理念，优化经营结构，提升营销能力，加强队伍建设，显著增强市场竞争力，价值创造力和风险控制力，努力构建规模适度、结构合理、回报丰厚、进退自如的高价值客户群，推动业务又好又快发展。梁行长强调，域外机构在2016年要坚持统筹发展，正确处理好十个关系，一是加强网点建设，处理好巩固优势和加快发展的关系；二是加强发展能力，处理好传统业务和新兴业务的关系；三是加强客户管理，处理好巩固存量和拓展增量的关系；四是加强业务营销，处理好对公客户和个人客户的关系；五是加强产品创新，处理好产品创新和市场衔接的关系；六是加强战略实施，处理好自身发展和市场竞争的关系；七是加强全员培训，处理好提高素质和竞争能力的关系；八是加强文化建设，处理好品牌建设和自身形象的关系；九是加强队伍建设，处理好勤于学习和履职尽责的关系；十是加强合规建设，处理好加快发展和控制风险的关系。

　　张海山行长在做总结讲话时要求，域外机构要结合工作实际，扎扎实实地把会议精神传达贯彻到位。各支行、部室要按照董事长的讲话，结合梁向民同志的具体部署，进一步明确重点工作和重点任务，逐项细化分解，落实具体责任，确保圆满完成今年各项工作目标。

　　另外，会议还表彰了域外机构2015年度先进单位、先进集体和各岗位优秀员工。（域外综合办公室  张雷）